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比亚迪高管:没有特斯拉,全球电动汽车市场不可能有今天的发展

来源:豺狼成性网 编辑:海南省 时间:2024-09-21 13:42:32

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,比亚除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,比亚几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。

大项目经常会被用来标新立异,迪高动汽一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,管没该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:管没蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。

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参照系是非常好的概念,有特有今但在现实中最难获得的是现实世界的数据,有特有今一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。卡尼曼在《思考,斯拉快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,斯拉就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这时候需要分两步走,全球电剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。

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原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,车市场政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,车市场同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。摘要:发展为什么许多大项目,发展无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。

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《思考,比亚快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

从经验的视角来审视奥运会,迪高动汽无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。有一个变化是大家会更早预定船票,管没我们去年7月份开售就已经收到很多订单,目前已经一票难求。

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